2011年12月29日下午，我司在大會(huì )議室召開(kāi)ERP項目上線(xiàn)動(dòng)員大會(huì )。會(huì )議由公司ERP項目實(shí)施小組經(jīng)理曹晴主持，公司總經(jīng)理張金全、管理總監李立波、沃華總經(jīng)理劉凱、副總經(jīng)理程容然、用友公司實(shí)施總監張占界出席會(huì )議，公司全體管理人員參加了會(huì )議。
我司ERP項目建設工作穩步推進(jìn)，12月29日，公司召開(kāi)ERP系統上線(xiàn)動(dòng)員會(huì )。在會(huì )上，項目組經(jīng)理曹晴匯報了公司ERP系統的架構和項目進(jìn)展情況，對上線(xiàn)前的數據錄入、試運行情況做了說(shuō)明。李總對項目組的辛勤工作表示肯定和感謝，并對上線(xiàn)運行后的具體工作提出了希望和要求。
李總講話(huà)中首先代表公司向用友公司項目組、魯蒙實(shí)施小組、公司廣大員工的辛勤付出表示感謝。他指出，項目自2011年8月8日啟動(dòng)到現在一期工程試運行結束，共歷時(shí)5個(gè)多月，具備了上線(xiàn)條件。ERP項目正式上線(xiàn)運行，是公司發(fā)展史上具有里程碑意義的一件大事，標志著(zhù)魯蒙公司又上了一個(gè)新的臺階。ERP項目實(shí)施對公司生產(chǎn)運營(yíng)產(chǎn)生了積極而深遠的影響，通過(guò)科學(xué)診斷管理現狀，優(yōu)化、重組了全新的業(yè)務(wù)流程；全面開(kāi)展資產(chǎn)清理，進(jìn)一步規范了公司基礎管理工作；進(jìn)行管理變革，實(shí)現了從分散到集約、粗放到精細、隨意到標準的管理提升；員工的思維方式和管理理念發(fā)生變化，將成為推動(dòng)公司管理持續提升的重要源動(dòng)力。
李總還指出，ERP的上線(xiàn)僅僅是萬(wàn)里長(cháng)征的第一步，要實(shí)現上線(xiàn)成功的目標，促進(jìn)整個(gè)管理過(guò)程的轉變和提升，還需付出更加艱辛的努力。一是各部門(mén)經(jīng)理要進(jìn)一步提高對ERP系統建設及深化應用工作艱巨性和長(cháng)期性的認識，要落實(shí)一把手責任，加強組織領(lǐng)導，強化后續培訓，使員工人人掌握ERP系統、會(huì )用ERP系統，扎實(shí)推進(jìn)ERP系統的高效運行，使ERP系統成為公司加強管理的重要工具。二是要以ERP項目上線(xiàn)運行為契機，把運用ERP系統、發(fā)揮ERP系統功能，作為提高執行力、推進(jìn)精細化的重要手段和載體，在實(shí)踐中不斷完善、優(yōu)化流程，真正實(shí)現加強管理、提高效率、快速發(fā)展。三是要繼續按照公司確定的統一領(lǐng)導、統一規劃、統一標準、統一組織實(shí)施的"四統一"要求，堅持高起點(diǎn)、少投入的原則，吸取一期工程建設的經(jīng)驗教訓，高標準、高質(zhì)量地完成ERP項目二期工程任務(wù)，即爭取在今年三月份開(kāi)始運作生產(chǎn)環(huán)節實(shí)施ERP管理系統，為該項目畫(huà)上一個(gè)圓滿(mǎn)的句號。四是要建立健全ERP系統的運行維護支持體系，加強運行維護隊伍的建設和管理，保證系統的安全可靠運行。
總之，上線(xiàn)第一階段的完成，只是ERP項目萬(wàn)里長(cháng)征的第一步，持久的稽核與維護才是一項長(cháng)久的工程，只有建立了規范的上線(xiàn)后維護服務(wù)流程和管理制度，ERP才會(huì )應用得更加順暢。
